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三人談：日本半導體產業競爭力何以落後於韓臺（中）

2006/09/11/01
日本：數字式，南韓與台灣：搞模擬式

B：甚至有人認為二者存在著這樣的差異：日本半導體廠商屬於數字式，而南韓與台灣廠商則屬於模擬式。在日本廠商看來，重要的是數據是否符合指定的規格。如果處於指標範圍之內就OK，否則絕對不行，完全屬於數字式。而南韓廠商卻不一樣，即使數據符合規格要求，也要永遠追求最佳。

C：的確如此。南韓廠商可以接受即使偶爾出現不符合指標要求的數據，但整體卻表現出較高性能的情況。給人的感覺是不合要求的部分以後可以改進。而日本廠商只要出現一點兒不合要求的數據也不行。另一方面，只要符合指標要求，哪怕整體性能不高，也可接受。

筆者：日本廠商為何要將開工率固定在某個水準，並執著于指標要求呢？

B：因為日本廠商重實效的傾向非常強烈。從以往實效中獲得的指標是行事準則，它已經變得像“繭”一樣不能突破。總而言之，就是害怕不按老規矩辦事會失敗。日本廠商的經營者對待失敗有時非常嚴厲。

C：是的，至少日本的經營者不會說“失敗了也沒關係”。結果，技術人員的基本判斷就逐漸變成了“完美主義”。完美主義雖有好的一面，但過度追求完美可能會產生各種問題。

筆者：這樣說來，日本企業在成本削減上落後，經營者討厭失敗的姿態有很大影響？

“沒有成本分析能力”

A：雖說有這種情況，但技術人員也有責任。日本廠商的技術人員很少有對成本效益進行統計學分析的意識。進行設備投資時並不規劃相應的投資是否會產生相應的效益。也許並不可信，聽說編造能說服領導的故事是技術人員的重要任務，不能這樣搞呀。

C：的確，拿某個項目開始啟動時的情況來說，日本廠商關注的是性能以及何時能夠達到目標的時間問題，不會通過分析成本得出一個方向性的結果。

筆者：南韓廠商的技術人員有這樣的意識嗎？

B：不能說所有的技術人員都有這種成本分析意識，不過，各重要部門的經理估計都有很強的統計學成本分析能力。

C：就連普通的技術人員，即便談不上成本分析的能力，估計也都具有強烈的成本意識。最近與南韓廠商的人員一起工作一段時間以後，有一種動向給人的感受很強烈。他們會把不同的部門，比如工藝部門和曝光設備部門，召集到一起尋求最佳的解決方案。而日本儘管在這方面已經得到很大改善，但各部門之間似乎還有壁壘。

A：各部門之間的壁壘是有。即使同樣的工藝，負責光刻和蝕刻的人員儘管表面上關係不錯，但在酒場等私下場合裏就會相互詆毀，“那幫搞光刻（或者搞蝕刻）的完全就是一群笨蛋。”在這種狀態下，即便心裏清楚只要讓對方的部門稍加改變，事情就會順利地進展下去，但由於根本無法說服對方，因此只好作罷。南韓廠商幹這個非常拿手。

C：不僅是公司內部的各個部門，包括供應商和設備廠商在內，南韓廠商具有很強的整合能力。利用外部力量，提高產品性能，削減成本，讓人感覺特別舒服。

筆者：原來如此。聽到這裡，筆者明白一個道理，南韓廠商之所以使用外部力量，並非沒有技術實力，而是因為這樣做能使整體上達到最佳狀態。然而，日本廠商普遍喜歡自主研製設備，而南韓廠商更願意從外部購買設備，二者在這方面是不是有什麼觀念上的差異？（未完待續。藤堂 安人）

posted by C.H. Chen @ 1:36 AM